陈云逆风局打法：调整策略，加强团战，抓住敌方失误。
战略定后，干部是关键。在东北解放战争中，局势瞬息万变，这一特点尤为突出。
首要任务是迅速行动。无论是作出战略决策，还是派遣精英部队，都必须迅速进行。从决策到部署，所需时间有多长？东北地区的实践表明，仅需一天。
1945年9月14日，在详细听取了东北前线同志的汇报之后，中共中央政治局于延安紧急召开会议。会议决定，将派遣两万名干部及十万大军，全力以赴争夺东北的战略要地。同时，会议宣布即刻成立东北局，由彭真担任书记，陈云、程子华、伍修权等同志担任委员。
此乃东北局的初代产品，亦即1.0版本。自是不言而喻，其后续必将迎来一次次更新迭代。
当晚会议便拉开帷幕，翌日破晓时分，彭真、陈云等领导即刻登机，踏上了飞往东北的征途。
临行之际，发生了一段小插曲。为了便于与苏联红军的交流，中共中央紧急发放了一批军衔，东北局的每位成员均佩戴了相应的军衔。即便陈云同志自称在军事方面毫无造诣，他也荣获了将军的封号。
国民革命军第十八集团军少将政委。
与此同时，众多指挥员亦纷纷从各个解放区出发，挺进东北。
原本，101部队和萧劲光同志的使命是前往山东军区履职，该军区下辖的部队大多源自八路军115师的壮大，101部队亦是其骨干力量。然而，当他们抵达河南濮阳之际，突然接到了新的命令，随即迅速改变方向，北上执行任务。
罗荣桓此时身体状况堪忧，肾病加剧，甚至出现了尿血的症状。在山东龙口，他被搀扶着步履维艰地登上了驶向大连的小型汽船。船行至即将靠岸之际，却不幸遭遇苏军的拦截。我们随行的同志们便向苏军战士开口说道：
尊敬的达瓦里希，船上所坐者，乃是一位中共中央的高级委员。
这些党内骨干勇闯关东，场面宛如八仙过海，各显其能。然而，穿梭于波涛中的并非仙人，而是我党中央委员们。
在东北解放战争的全过程中，陆续派遣的中央委员及候补委员共计约二十位，这一数字几乎占据了当时七大选出的中央委员会的三分之一。中央对东北的投入可谓倾注了极大的信心与期望。
1946年东北局会议图。
既然如此，一个关键问题随之浮现：派遣众多中央委员，他们究竟将发挥何种影响？接下来，我们将探讨一个以陈云为核心人物的典型案例。
陈云同志给人的印象颇具个性。这种独特性体现在何处呢？单从外貌来看，他仿佛一位柔弱的学者，言谈间带着吴地方言的温婉，身体亦显得较为虚弱，他自己也戏称自己为“炭块般的车”。然而，在党内，他的威望却颇高，众多能力出众的同志都对他心生敬意，对他充满信任。
他的声望源自何方？归根结底，源自实战的磨砺。
他看似柔弱，却在东北之地，历经了一场逆境的考验。
那是在1946年，对东北团队而言，实为一段暗淡的时光。经过四平保卫战后，101师率领主力撤退至松花江的北岸。在古时，这片区域被称作北满，涵盖了广袤的黑龙江流域。在此地，情况相对较为稳定，根据地范围宽广。部队在此扎根，推进土地改革、打击土匪活动，逐步确立了稳固的立足点。
南满情况令人担忧。
南满地区原本地域狭小，大致涵盖现今的辽宁丹东与吉林通化周边，位于中朝边境的有限地带。在那个时期，北满与南满的根据地遭到国民党军队的隔离，使得南满孤立无援，兵力亦相对薄弱。当时，仅有萧华所率领的辽东军区部队以及东北民主联军的三纵、四纵驻守此地。
国民党亦有其战略部署。其策略核心为“南进北守，先南后北”。首先，应全力以赴攻克南满，随后即可毫无顾虑地进军北满的核心阵地。
他们是这么想的，这么做。
1946年10月，国民党集结了九个师的强大兵力，对南满地区发起了大规模进攻。在此战役中，我方根据地遭受重创，被迫收缩至仅有临江等数个县城的狭窄地域，总面积不足两百平方公里。
在这片土地上，容纳着四万余人的庞大队伍。正值寒冬时节，吃饭与保暖已然成为难题，更遑论作战。此时此刻，我们的战术亦存在缺陷，未能集中优势兵力，不是被击退，便是仅能击溃敌人，难以实现全歼，更别提缴获战利品了。
战无果，士气愈挫愈低。
闻此，101焦急。此刻，东北局已升级至2.0版本，由101同志出任东北局书记，同时兼任东北民主联军司令及政治委员，全面负责党政军事务，此举有利于实现指挥的协同一致和战略部署的贯彻统一。
他召集东北局的同仁举行会议，会上将南满地区的困境公之于众。陈云毅然决然地自告奋勇，愿意前往南满开展工作。同样主动请缨的，还有萧劲光。他们一文一武，携手并肩，共同投身南满，迎难而上，力图扭转逆境。
我已将此项人事调配事宜通过电报汇报中央，电文明确指出，经慎重决定，陈云同志和萧劲光同志将被任命为南满地区的领导者。
免得南满垮台。
此篇章秉承101的风格，主席的回应亦简洁明了：
陈云赴南满任书记兼政委，速行。
陈、萧前往南满，肩负着东总的战略安排。此部署要求部队坚决守卫南满，绝不能有所退让。其道理一目了然：若南满防线不保，北满大本营将面临巨大压力。这不仅关乎南满的陷落，更是整个东北战局崩溃的预兆。
陈云与萧劲光南满合影
陈、萧抵达南满，眼前的状况比他们预想的更为细致入微。
由于缺少棉衣和棉鞋，官兵们遭受了严重的冻伤。他们所食用的，不过是冻得如同石头的窝头和酸涩的酸菜。更甚的是，在这种困境之下，许多官兵已对南满的前景感到绝望。陈、萧二人发现，南满部队的指挥员已经做好了放弃根据地的准备，打算将部队撤往北满。
在逆境中如何扭转局势？最关键的是找到突破口。萧劲光负责军事事务，他建议主动发起一场战斗，以此鼓舞士气。但他的建议却遭到了坚决的反对。
对任何团队而言，内部危机方才是真正的挑战。一旦人心涣散，团队的管理便会变得尤为棘手。
陈云称，这是他一生中最艰难的时刻。
此时更显思想政治工作之重。思想政治工作的核心在于确保战略部署得以有效实施。对此，阐明战略本身便是一项深奥的学问。这要求工作者需直面团队，用他们易于理解且乐于接受的语言进行沟通。
萧劲光着手进行这项任务。他向指挥员们指出，南满地区尚能坚守，但需经历数轮周旋与反复。
犹如武松猎虎般，历经数回合的激烈较量。
此言一出，立刻引发了怎样的反响？引发了满堂的笑声。萧劲光大将在自己的回忆录中直言，“竟然一时间变成了众人笑谈的对象”。
以生动的比喻进行说服，无疑是思想工作中的一大利器。然而，深入考量萧劲光的这一比喻，却发现其并不尽善尽美。一方面，将敌人比作老虎，这样的比喻未免过于凶险，老虎以捕食为生，这样的描述是否会加剧人们的心理压力？另一方面，将战斗形容为反复搏斗，听起来似乎让人心生疲惫。
萧劲光只得请陈云。
那是在1946年12月13日，陈云顶风冒雪，抵达了坐落在现今吉林省浑江市境内的七道江前线指挥所。对于南满战局而言，这无疑是一次扭转乾坤、关乎胜负的决定性会议，后世称之为“七道江会议”。
在会议的首日，陈云选择缄口不言，这恰是最为适宜。
在主持会议时，首先让与会者畅所欲言，充分表达各自的观点和意见，这无疑是一项关键的技巧。如此安排既便于主持人洞悉众人的见解，又确保了个人有足够的时间进行深思熟虑。避免急于发言，一旦他人意见相左，便会陷入被动之境。
待众人言毕，陈云便开口发言。他起头并未有何新颖之处，依旧采用了打比方的手法。然而，他的比喻并非老虎，而是一头牛。
陈云强调，为何我们必须坚守南满战场？因为东北之敌犹如一头牛，其头部与躯体正朝北满进发，却在南满留下了尾巴。若我们放任这尾巴不管，后果将不堪设想。
这头牛气势汹汹，横冲直撞，南满难以维系其秩序，北满亦面临严重威胁。
牛的比喻，不仅阐明了全面的战略思考，更凸显了坚守南满在整体战略布局中的关键地位。其价值所在，显而易见。
在推动工作的过程中，最核心的驱动力，无疑是价值导向。当工作的价值真正被传递并激发至团队之中，用四川话形容，便是：大家齐心协力，一股子劲。
陈云的这番比喻颇为巧妙，其妙处在于，牛的形象与老虎相较，似乎少了那么几分令人畏惧的气息。然而，即便如此，他的观点并未获得全体赞同，仍有部分指挥员心存疑虑，倾向于向北撤退。
针对这一理念，陈云施展了他的策略之二：精算账目。
众所周知，陈云同志是我党难得的一位出身于店员阶层的高级领导人。早年，他在上海的商务印书馆担任柜台工作长达七年，练就了一手精湛的算盘技艺。
即便此刻他手中并无算盘，他却巧妙地运用手指，为南满的指挥员们仔细核算起一笔账来。
他指出，我们目前计划向北满撤退，然而，天寒地冻，穿越长白山无疑会让我们付出数千人的代价；在撤退过程中，若遭遇敌人追击，不得不进行战斗，这又将造成数千人的损失；即便我们成功抵达北满，届时若敌人集结全力进攻，我们仍将面临战斗，再度承受数千人的伤亡。综合来看，这一撤退行动将导致超过一万人次的损失。
不论哪一方，似乎总是难以匹敌算账派。众人心中不禁如此想，这似乎是合理的。
与会者们纷纷说道，请陈云同志决断。众人期盼陈云同志作出决定，陈云同志便回应道：“那便如此，我即刻作出决断：我们全体留驻南满，不撤出一个纵队。”
孙悟空长白山打红旗。
观摩这场热闹非凡的“大闹天宫”，其精彩程度远胜过武松斗虎。在后来的回忆录中，萧劲光提及此事，对陈云的才能敬佩之情溢于言表，堪称心悦诚服。
在逆境中战斗，最核心的要素是团结意志。
一位称职的中央委员，在此刻所扮演的角色至关重要。东北战局的演进，从起初的逆境逐步转变为顺境，每一步战略的顺利实施，都离不开这样一位个人的坚定支撑。
南满战士奋战中
部队意志凝聚，主动出击至外线，逐步稳固了阵脚。不久，在东总的英明指挥下，连续四次成功防御，全面改变了南满的战局，这场战役在军史上被誉为“四保临江”的辉煌之战。
无论代价如何高昂，都必须坚持战斗到底。
陈云屡次询问指挥员们，对于这一决策，他们是否有所悔意。在收到确切的答复之后，这位源自大上海的陈云，再次重重地拍了拍桌子，语气坚定地说道：
学上海交易所规矩，成交。
